“2007年，从县级领导到乡镇街和市直部门领导都要承担招商引资任务，而且要责任到人。对没有完成年度招商任务的，未完成指标要累计转入下一年任务之中，部门主要负责同志实行离职招商，由副职主持工作，连续两年仍未完成招商任务，对整个班子进行组织调整。”——元旦前一天，在临江市召开的经济工作会议上，市委书记庄俊伦的话掷地有声。市长王树平补充说：“这是军令状，是一项硬任务，没有余地，一定要保证完成。” 以招商引资为着力点，提高对外开放水平。临江市明确，今后几年，年年都是招商引资年。为确保招商引资工作落到实处，临江市成立7个重点产业推进组，由副市长担任推进组总负责人，并分别签订目标责任状。同时，还对副县级领导落实重点项目包保责任制。通过一系列组织推进措施的实施，在全市范围内形成合力抓项目的浓厚氛围和坚强有力的工作保证。 临江市发改局作为总牵头协调部门，实行一月一调度、一月一督查。各分管领导对责任领域的项目工作不能只听汇报，要亲历亲为，亲自抓落实，及时协调解决项目建设工作中存在的问题。要下大气力搞好项目策划和包装，增强招商的吸引力。创新招商手段，广泛开展“请进来、走出去”系列招商活动。要充分利用国家对资源型城市转型的扶持政策和各种有利条件，挖掘各方面潜力，着力提高工业投资、技改投资和大项目投资比重。围绕重点产业发展，认真谋划和组织实施对经济社会发展具有带动作用的重大项目，为扩大投资提供良好载体。要千方百计落实项目建设条件，加快推进项目建设进度。做到拟建项目往前提、续建项目往大扩、实施项目往快建、储备项目往多做，特别要加强对新上项目的管理，重点抓好在建项目和新上项目的达产达效。 王树平强调，各职能部门在项目建设上，要顾全大局、密切配合，绝不允许拖拖拉拉、推诿扯皮，涉及哪个部门的手续，就由哪个部门一把手亲自过问；需要上级审批的，由部门一把手前去办理；由此影响项目进展的就是失职，因工作人员刁难和不作为而造成恶劣影响的，要对部门主要负责人进行问责。必须以时不我待的紧迫感，奋力赶超的责任感，突出项目建设，突出招商引资，突出软硬环境建设，动员一切力量，抓住一切机遇，用足一切政策，挖掘一切潜力，确保完成全年经济工作目标。 |
