一是组织领导到位。成立了由局长为组长的治理“小金库”工作领导小组，领导小组办公室设在财务科，负责“小金库”治理工作的日常组织协调。各职能科室也相应成立了由分管领导牵头、科室负责人参加的专项治理工作领导机构，层层抓落实。二是治理内容到位。明确此次治理“小金库”的范围，重点清查七方面内容：违规收费、罚款及摊派设立“小金库”；用资产处置、出租收入设立“小金库”；以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”；经营收入未纳入规定账户核算设立“小金库”；虚列支出转出资金设立“小金库”；以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”；上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。三是方法步骤到位。按照动员部署、自查自纠、重点检查、整改落实四个阶段，细化每个阶段的目标任务。重点做好自查自纠与重点检查两个环节，确保自查面达到100%，对重点单位、重要领域认真检查，不留死角。同时，鼓励自查、落实责任，建立举报热线，严惩顶风违纪行为。 |
